盘点国内十大创新企业家马云:创新是被逼出来的(3)

2016-7-21 编辑:admin 来源:互联网 阅读次数:
  导读:  5,俞敏洪新东方开创中国教育培训领域新格局。   俞敏洪以54亿元财富位列2012胡润百富榜第288位。   “创新一个东西全世界从来没有出现过,所谓的创新,我们两个都爬上了珠峰,但我爬上去戴了一...

 5,俞敏洪新东方开创中国教育培训领域新格局。

  俞敏洪以54亿元财富位列2012胡润百富榜第288位。

  “创新一个东西全世界从来没有出现过,所谓的创新,我们两个都爬上了珠峰,但我爬上去戴了一个梯子,再往上走几步,因此我爬的比你还要快,是一种模仿以后加入了中国的特色而已。”俞敏洪曾在第四届创业家年会上发言说,中国的创新在这个时代,需要四大要素。

  以下为俞敏洪观点节选:

  中国的创新在这个时代,需要四大要素。第一要素政府的不干预。前两天我跟徐小年在一起交流,中国做一件事情就行,不要自己搞科技基金,把科技基金交给我们,交给私人来搞,中国的创新就出现了。中国的科技基金交到这么多人手里,重大的创新项目怎么可能一年就出来。世界上数学家、诺贝尔学家的获得者,是有某一个基金的支持,一支持就是20年。中国政府被创新的支持力度是不够的,方向是不太完整,或者说是正确的。

  第二个要素,需要一批真正创新的人。创业家们可以问一下自己,你们到底是不是真正创新的人,你们是不是把乔布斯的传记读完了,你们是不是像他那样对创新有着充满热爱的东西,还是说创新仅仅是你们的一个噱头而已。创新不是那么难的事情,创新你只是想做生意、赚钱,还是说真正想使自己的公司成为创新的企业、不断发展的企业,这是两个完全不同的概念。中国人喊着创新,因为中国人喜欢赶时髦,我相信沃尔玛的创办,他并没有想到成为一个创新的企业,但他把小店一点点的做,最后变成一个大型超市。创新不是你想的,是通过你的热爱做起来。如果把公司做大以后,赚钱的话,你就不具备创新的基因。

  第三个要素――钱。中国现在面对创新和新的企业发展,钱正在起来,我跟雷军交流了一下,中国现在的基金已经很多了,雷军给我来了一句话,现在远远不够,尽管有几千家基金在试点。

  所谓的钱是什么概念,中国需要雷军这样的人,中国需要像他这样有眼光,擅于把钱扔出去的人。我们做了一个事情,看上自己顺眼的人就投,至于说有没有财务报表根本不管,原因是我们觉得,如果说人有钱了,他的能力可能就会翻倍。能力翻倍了,事情就做出来。我们的口号是投一百家,只要有一家成就行。原因是我们投出去的,真的是100家,90家赔,

但剩下的10家赚到的钱是我们投出去的5-10倍。

  我到硅谷的时候,硅谷告诉我,整个这两条街,最多的就是两家公司,一个是投资,硅谷1500家,整个小门面就是一个投资公司,第二家公司就是律师事务所,帮助你起草合同,让你们俩家成交。

  所以第四个要素――政府政策的支持。真正有创新的人才,像乔布斯这样的人;真正愿意给钱的冒险家像雷军这样的人,我觉得第三个风气在中国正在形成,如果连我这样的人都想成立一个基金来支持创业者的话,中国支持创业者的钱的来源氛围开始形成,当然都还不完整,这是我个人的一个总结。

  6,李彦宏百度创造了全球最大的中文搜索引擎,其拥有的“超链分析”技术专利,是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

  李彦宏以510亿元财富位列2012胡润百富榜第3位。

  “创新是什么?是你做了好几年大公司还不觉得好,这才是创新!”在今年极客公园创新大会上,当主持人问到一个创业者都很关注的话题——中国大互联网公司对创业创新的模仿山寨甚至打压时,李彦宏的看法比较不同寻常。

  以下为观点节选:

  所谓“三座大山”,如果你想做一个他们已经很擅长做的事,这是不合理的。美国也是一样。Facebook之所以起来,不是因为谷歌没有模仿,而是谷歌看不上Facebook,觉得也没什么技术含量,就是大学生之间为了找女朋友做的,就是在学校里做做,看不上,所以Facebook就起来了。同样,谷歌做的时候雅虎也觉得搜索没有什么好做了,微软那会儿也觉得互联网不就是另外一种形式的软件吗?都是非常不一样的才能起来。

  我相信中国的互联网也是一样的,你做的东西一定是那些大企业看不上的(才是创新)。所谓创新,就是你认为是对的,你认为是有前途的,但是大多数人不认为有机会。如果我做的东西被大家伙看上之后他一做我们就没机会、(或者)你做一个东西如果大家都觉得好,就没什么意思了。你做好几年了,他还不觉得好,这才是真正的创新。

  7,魏建军长城汽车(行情 股吧 买卖点)中国民营汽车(行情 专区)制造业的翘楚,创新研发经济型SUV车型,树立了中国汽车在国际舞台的新形象。

  魏建军以180亿元财富位列2012胡润百富榜第35位。

  他将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业,成为国内首家在香港上市的民营汽车企业,创新研发经济型SUV车型,树立了中国汽车在国际舞台的新形象。

  “企业发展到一定程度之后,必须在定位上强化聚焦理论,集中更多优势资源将某一两个品类做到行业最好。”近日,长城汽车董事长魏建军在接受《新京报》采访时介绍,如今长城汽车正在聚焦SUV,借助已有的品牌基础加速向上。

  以下为魏建军采访实录:

  魏建军:长城会把SUV作为现有三个品类中最重要的品类去发展,不是不可以发展多品牌,而是因为你要在一个品牌打好基础拿到第一之后,再做第二个品牌才有保障。要是做不到第一就不要多品牌,一定要保持一个第一。比如很多企业都做皮卡,但多是蜻蜓点水,并没有真正专注在这上面。顾客接受一个品牌并不太容易,我们这里有很多数据表明,发展一个新顾客相比老顾客要多出三四倍的代价。

  关于高端化,现在有日本车企也困惑,哈弗也困惑。从技术和质量来说日本车质量并不差,可靠性也很好,可就是卖不到宝马的价格。价格是相对的,即使长城汽车做出宝马车也卖不到宝马的价格。所以长城汽车的高端化是一个相对概念,能比现在溢价要高一点,高出自主品牌向合资车接近。空造一个高端肯定不成立,

这都是建立在企业有更好的盈利和回报基础上的,需要长时间努力。

  其实中国的企业特别怕快速增长,长城汽车很谨慎,就风险而言,长城汽车十几年没负债,全部自主资金,最大程度降低了风险。企业发展过程中最怕的就是骄傲,头脑发胀,最需要不断反省,集中精力,踏踏实实再干10年。

  8,史玉柱巨人创新的投资理念,独到敏锐的投资眼光造就财富的迅速增加。

  史玉柱以180亿元财富位列2012胡润百富榜第35位。

  作为中国商界最具传奇色彩的人物之一,史玉柱对于创新的理解是:国内不管做什么产业都离不开创新。

  当巨人大厦轰然倒塌时,史玉柱本人从亿万富豪跌落到负债两亿多的“全国最穷的人”。后来他只说自己10年来只做了3件事:第一件是借来的50万开始做脑白金;第二件事是投资银行;第三件事就是广为人知的“巨人网络”。

  史玉柱说,10年来,自己只做了以上三件事,每件事都做成功了。他说,要大胆设想,小心做事,遵守规范。

  《创业家》曾刊登了一篇史玉柱回答网友商业模式如何创新的文章,史玉柱指出,唯有创新才有出路。以下为观点节选:

  要进入一个新的行业一定要记住几点:这个市场是你熟悉的,你有好的产品、好的团队和足够的资源来支撑你的发展。

  首先,我想商业模式上的延展是能够推动一个市场发展的,你所在的行业面临的是整个市场偏小的问题,我想如果能够找到更好的商业模式,或许可以很好的拓展你的客户群,这样可以为自己创造更多的销售额。

  4年前,巨人网络进入网络游戏市场的时候,市场已经被几大家占据了大部分市场份额。但是巨人网络进入的时候,我们采取了免费模式——当时的网络游戏公司基本上采用的都是时间收费模式。由于商业模式的创新,我们不仅为自己争取到了很大的市场份额;同时也带动了整个市场的发展。

  我们进入市场不到三年的时间,就在这个行业取得了应有的市场地位,同时,在巨人网络的带动下,一批国产网络游戏厂商崛起,现在整个市场已经是国产网络游戏主导。

  我们现在也在进行商业模式的探索,因为我们觉得免费模式带动网络游戏市场高速增长的时候将要过去,我们要探索新的商业模式来带动企业的更高速发展。我想,巨人网络对商业模式的探索或许能给你一点启发。一个公司要想基业长青,它就必须在商业模式上不断的探索。

  其次,如果整个产业的空间很有限,极大地限制了一个公司的成长,这个时候你可以考虑在一个你熟悉的行业里再次创业。

  比如我之前做保健品业务,脑白金和黄金搭档的市场份额已经是保健品市场第二、第三、第四、第五和第六位的总和,而且其市场地位已经相当稳定,这个时候我就要考虑再进入一个我熟悉的行业。

  当然,要进入一个新的市场,依赖于你有成熟的产品、很好的团队,不然你会顾此失彼。比如我进入网络游戏市场的时候,我原有的团队已经足够可以管理好保健品业务,同时还可以分出一部分团队成员来进入网络游戏市场。

  你也可以看到,黄金搭档那边的保健品业务现在还是牢牢地占据市场第一的位置,其销售额年年创新高,同竞争对手的领先优势也在不断拉大。巨人网络的网络游戏业务也已经是行业的领头羊。

  当然,要进入一个新的行业一定要记住几点:这个市场是你熟悉的,你有好的产品、好的团队和足够的资源来支撑你的发展。

  不过,现在美国次贷危机所导致的全球性金融危机正在逐步蔓延。就像诗人里尔克所言:“没有什么胜利可言,挺住意味着一切!”


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