盘点国内十大创新企业家马云:创新是被逼出来的(2)

2016-7-21 编辑:admin 来源:互联网 阅读次数:
  导读:   3,任正非华为引领了中国的跨国企业概念。   任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。   “中国没有创新土壤。”在任正非与华为“2012实验室”科学家的会谈纪要上,任正非回答了为什么...

  3,任正非华为引领了中国的跨国企业概念。

  任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。

  “中国没有创新土壤。”在任正非与华为“2012实验室”科学家的会谈纪要上,任正非回答了为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖。今天,虽然华为称自己为一家“本土化的跨国公司”,但华为已经成为中国最成功的跨国企业。

  以下是他的观点节选:

  我先不讲诺贝尔奖的获得,重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤,这个土壤就是产权保护制度。在硅谷,大家拼命的加班,说不定一夜暴富了。我有一个好朋友,当年我去美国的时候,他的公司比我们还大,他抱着这个一夜暴富的想法,二十多年也没暴富。像他一样的千百万人,有可能就这样为人类社会奋斗毕生,也有可能会挤压某一个人成功,那就是乔布斯,那就是Facebook.

也就是说财产保护制度,让大家看到了“一夜暴富”的可能性。没有产权保护,创新的冲动就会受抑制。

  第二个,中国缺少宽容,人家又没危害你,你干嘛这么关注人家。你们看,现在网上,有些人都往优秀的人身上吐口水,那优秀的人敢优秀吗?我们没有清晰的产权保护制度,没有一个宽容的精神,所以中国在“创新”问题上是有障碍的。大家也知道Facebook这个东西,它能出现并没有什么了不起的,这个东西要是在中国出现的话,它有可能被拷贝抄袭多遍,不要说原创人会被抛弃,连最先的抄袭者也会家破人亡,被抛弃了。在美国有严格的知识产权保护制度,你是不能抄的,你抄了就罚你几十亿美金。这么严格的保护制度,谁都知道不能随便侵犯他人。实际上保护知识产权是我们自己的需要,而不是别人用来打压我们的手段,如果认识到这一点,几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。但是科技不是一个急功近利的问题,一个理论的突破,构成社会价值贡献需要二三十年。雅各布突破CDMA的时候是60年代,是我们搞文化大革命的时候。我们怎么能一看到高通赚钱了,就感慨怎么我们不是高通呢?二三十年前我们还在搞“文攻武卫”,文革那个时候,还觉得谁读书、谁愚蠢,所以我们今天把心平静下来,踏踏实实做点事,也可能四五十年以后我们就有希望了。但是我们现在平静不下来。为什么呢?幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授,

否则你要比论文数量,你又产不出这么多来,就只能去抄,你去抄论文还有什么诺贝尔奖呢?不可能嘛,因此我们必须要改变学术环境。

  在我们公司的创新问题上,第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系,现在是不清晰的。我们假设未来是什么,我们假设数据流量的管道会变粗,变得像太平洋(行情 股吧 买卖点)一样粗,建个诺亚方舟把我们救一救,这个假设是否准确,我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗,也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗,那么华为公司是不是会完蛋呢?这个世界上完蛋的公司很多,北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了,押早了。小网通刚死,宽带就来了。它如果晚诞生几年,就生逢其时了。

  第二,在创新问题上,我们要更多的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制,不是所有的领域都允许大规模的宽容失败,因为你们是高端研究领域,我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的,就不允许他们乱来,比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的,做不好就说明管理能力低。但你们进入的是模糊区域,我们不知道它未来会是什么样子,会做成什么。因此,你们在思想上要放得更开,将你可以到外面去喝咖啡,与人思想碰撞,把你的感慨写出来,发到网上,引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了,社会也看到你了,没关系,我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候,别人就顺着一路走下去,也许他就走成功了。所以在创新问题上,更多的是一种承前启后。

  4,王健林万达商业模式和管理模式的创新,创办了商业地产的模式。

  王健林以650亿元财富位列2012胡润百富榜第2位。

  “商业模式是我们创造的,但是这种模式也有别人模仿的可能性,所以逼着自己不断地去创新。”作为一线地产大佬,王健林曾说别人的模仿逼迫自己创新。

  对于创新的模式,王健林有自己的解释,“创新模式有三大,”傍大“、产业链和标准化。”万达的第一桶金便来自80年代的大胆创新——给房子加上铝合金窗、防盗门、洗手间,再花八万元赞助一部电视剧,最后两个月卖光了一千余套均价1580元的“天价房”。

  “第一次转型是1993年,我们到广东去发展,从一个区域公司,向全国区域公司迈进。然后就是90年代中期,1997、1998年以后,至今我们也是全国跨区域最多的公司。这是第一次转型。第二次转型,是2000年,我们的转型,现在到商业地产,从一个房地产(行情 专区)公司,转变为共有产业的公司,这是第二次转型。第三次转型,要更早一点是2007年、2008年,我们现在物流行业的发展。第三次转型是2008年。第四次转型是万达2010年开始的年会,到2012年完成转型。”在今年绿公司年会上,王健林分享了万达前前后后一共经历四次转型。

  对于全球万达百年企业计划如何船厂,王健林说:“最重要的是创新精神,其实万达在一次演讲中讲到,万达的发展是创新史,我们一些方面本来做得很好,我们要做更好的商业模式,现在企业界,

很多行业它的准入门槛越来越高,经营者就越少。我们作为这么大的集团,要有创新品质,如果选择一个首业,我们肯定要发展文化,如果没有文化,公司肯定发展不长远、肯定要消失。”


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